在前項企業經營里面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法,所以不能去隨便更改。企業在認為企業必須做整體調整的時候,就會修正,或者是更改經營理念,作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢?
1.徹底去了解并分析既存的經營理念構成要素,如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2.清楚把握經營人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業?)
3.分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論,決定取舍。
4.了解社會,一般消費者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認識、評估、期待。
5.了解企業內部對于企業的要求,前途的希望。(意識滲透)
6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方,并引進企業沒有的技術,Know How或智識。
7.整理、歸納、決定。
8.理念共有化。
  
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